下面几位企业家给出了关于解决公司骨干临时跳槽后出现问题的几个建议：

向前看

如果一家公司一直沉浸在痛失主力的氛围中，那么这家公司必然衰亡。首先在遇到供公司骨干临时跳槽时，作为总裁应当要稳固军心，不能让其他员工们有群龙无首的感觉。世上没有什么事是非谁不可，也没有什么人是无可替代的。你必须弄明白公司哪方面的工作突然空缺，并尽快找到下一个合适替补人员接手这份工作，也许刚上手的工作不如之前的员工做得好，但也不至于完全荒废了公司的工作。要时刻保持不慌乱的经营战术，没有什么难关是渡过不了的。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮

对于一家公司来说，每一次员工变迁都是一次工作挑战。员工离职并不可怕，可怕的临时无人处理的工作。人才难找，但“臭皮匠“可不少。学会让剩下的员工和新进的员工熟练掌握突然离职那个员工的工作。一名普通的员工或许不能一时代替团队里的主干，但如若把主干的工作交给几个员工一起合作完成，事情就一定容易得多。

拉近差距

越有才华的人呆在你的公司，他的跳槽风险就越大。而要找到一名员工接替团队里的主力可能需要几周或几个月，而工作却万万不能搁置。而一个团队需要注意的是不能让主力一人“高高在上”，团队中应当学会分工合作，让主力把大小事务分配给团队里的每一名成员，这样在主力跳槽之时也不至于所有工作都无人负责。一家公司不要把重心单独放在哪位员工上，即使这名员工很突出，也应该让他把经验和方法分享出来，而不是独揽工作。公司在锻炼员工的团队合作能力之时，还要不忘加强每一名员工的独立工作能力，这样一来，任何一名员工的离职都不会给公司造成任何负担和损失。

庆祝亏损

生活中，除了收获就是失去，而失去的时候我们应当做什么呢？当然不是痛哭，应是学习。当你公司的骨干突然离职，除了搁置的业务和亏损的收入外，要学会从烂摊子里走出，并借此机会发现公司里其他的潜力股。逆境出人才，一家陷入困境的公司恰好是挖掘人才的最好时机。从失败的经验中吸取教训，从而找到更多的千里马和更好的经营方式。

完美交接工作

面对公司的骨干跳槽，最好的处理方式就是确保工作的完美交接。跳槽不是离家出走，留张便条就能一声不吭地离开。在员工递出辞呈后，应当让他把手头的工作完全交付给公司的其他员工，这样才不会导致突然的工作搁浅。

把机会投向每一个人

当公司的骨干突然离职后，公司里必然有一个不可避免的空档需要填补。这时候，临时对外招募人才只是远水救不了近火。所以，公司可以把这个难题交给每一名员工，让他们各抒己见，并愿意把这个临时空出的位子交给任何一名有胆识有想法的员工，相信这时候一定会有上进的人才脱颖而出。这样一来不仅提高了每个员工的积极性，还找到了渡过难关的办法。

当然，一般的员工不会无故跳槽，多数员工不会愿意离开已经熟悉的环境和熟悉的人。所以公司应该注意自身的问题，企业文化、领导人素质、公司环境等等都是引起员工跳槽想法的原因，公司应当重视起这些问题，尽量减少员工的跳槽情况。