一。大公司收购小公司。以避税和省事为由，不给现金，只给期权。但收购后小公司创始人被架空。不得以离职走人。需要5年逐步兑现的期权作废，一分钱拿不到。

二。大公司/VC投资小公司。负责操办的经理人私下拿小公司股份。

三。大公司收购小公司。连哄带骗说先用软件后付钱。用之后再找理由取消收购。你可能觉得这草根公司也太傻了吧。其实还不少。

四。经理人洗钱。比如高价采购，把单子交给关联公司，各类外包。M君说，大公司有至少50%高管有自己持有股份的关联公司。

五。小公司A被大公司收购。但签约的是A的关联公司B，A的资产装入B。持有A公司股份的股东难以得到报酬。

六。大公司在小股投资小公司A后，再全资收购小公司对手B。A突然发现靠山变成了对手。

七。大公司投资小公司后，发高薪、拿情报、乱搞KPI，让小公司失去战斗力。

八。小公司在被大公司A小股投资后，想寻求A的对手B收购。小公司就威胁A退出，否则核心队伍出走，掏空旧公司。

九。经理人在外创业，用公司资源支援，等项目融资后再辞职。

M君呆过大公司，创过业，卖过公司。他说经理人及其公司若不收敛，就会积重难返，危及全行业。

1、腐败方法多，防不胜防。人是关键。选人合作或任用，一开始要把好关。不跟有前科的人合作，本性难以改变。

2、企业文化若是功利性的，就难避免经理人烂掉。不要是纯粹雇佣、交易关系，要是伙伴、共生关系。不要用一时而是用一世。有企业整风、严打，但若不从根本改变用人文化，老板不带头改变，就难有效果。

3、在中国，有没有创始人的企业区别很大。经理人当家的企业，容易形成功利性文化。

4、尤其草根企业跟大人物大公司打交道，须谨慎，要做“尽职调查”，在行业里问它的底。

5、杀鸡儆猴不手软。