企业在成长中有四个基本要素可以推进企业的发展：决断力、灵感、核心和执行力（俗称JIGE)。

所谓决断力，通常是公司CEO或创始人做出的战略决策，这个人必须有能力判定一个事件到底是火烧眉毛的紧急事项，还是不会再发生的偶然事项。

灵感，即解决问题时的创造力。这里涉及到的人是公司的创始人，而非公司的CEO。他负责产品的市场营销，运营管理和战略方向。遇到困难时，可以通过灵感来想出解决方法。如果他是一个不合格的灵感创造者，你可能会觉得他只是一个多动症患者，而如果他成功创造灵感，他就是下一个史蒂夫•乔布斯。

核心，这里所说的核心是公司里能把各个环节粘合起来的角色，这个角色对企业十分重要。比如在产品管理中，工程师，营销人员，销售人员，高管，客户，都和他直接发生关系，他与其他员工的沟通通畅与否决定了企业运作的速率。

执行力，非常容易理解，就是要去做事情。负责执行的人需要解决层层的困难来完成自己的任务。这与核心人员的职责不一样，核心人员就是让执行人员执行时尽可能遇到更少的阻碍，理顺整个公司的内部运转。

当然，作为创始人，这四点可能比任何人都要做得好，但是我觉得需要不断找出这四项之中最弱的一环去补足。随着公司的壮大，公司的团队成员可能会超过4个，但是面对着4个核心功能，所有人都应该继续往这四个方向的延伸领域拓展，对于任何规模的公司，如果有不断增长的市场和过硬的产品，再加上JIGE，我想这个企业家是天底下最幸运的。