老实说,我对于英语的认识,从没有把它的重要性放到一个足够的高度上来,从去年下半年开始,接触到越来越多的英文材料,也随着视野的开阔,逐渐发现英文能力,是程序员个人发展的必备技能。在很多情况下,它的重要性可以用“致命”来形容。以前有同事说,程序员职业...
今天我不谈抱负理想,也不谈具体的技术,我来谈几个看法上的典型错误。下面的这些问题都是我曾经遇到,或者是我的朋友们遇到过的问题,这些都是我个人的理解,希望对大家有帮助。
随着iPhone的风靡全球,乔帮主也把产品经理推到了极致,在看了《神一样的产品经理》后,借着ITeye的活动,发一点牢骚。
众所周知,良好的技术文化不仅有助于人才成长和提升团队内聚力,更是吸引和留住优秀人才的一大法宝。然而,该如何营造良好的技术文化呢?且听本期三位嘉宾的经验分享。本文是专题《怎样营造良好的技术文化》中的第三篇。第一篇是张克军带来的《悉心营造良好的技术文化...
很多的创业公司都是沿着一个老套路:一个创业者,一个理想,一个计划就开始自己的创业。往往一提到创业人们就是人潮涌动,而单独一人上路的比有自己的雇员的创业者更加数不胜数。但是谈到成功,许多创业公司必要更深度的一整套的技能和经验。相信创业者们融资时面对...
TeamLeader是比较尴尬的角色,是从技术往管理的一个尝试性的阶段,这个阶段是比较辛苦的。
产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度?
最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。
营销行为,它其实只是所有商业行为中的一部分。许多创业企业都想创造出些伟大的产品。但是只有当你把产品销售给正确的客户或者吸引别人来与你做生意时,你所做的营销手段/行为才算是成功的。如果你没法卖出产品,或者卖出的数量不计预期目标,那么说明你的营销手段有...
这篇文字是我好久以来的想法,有一些感悟,有一些激烈的言辞,我很自豪我就是一名程序员,我希望给程序员或者前程序员们带来一点启发。也许你认可我的言辞,也许你不屑我的观点,无论如何,欢迎谈谈你的看法。
读《Team Leader你会带团队吗?》引发的思考
看过一篇关于团队合作的文章后《Team Leader你会带团队吗?你懂合作吗?你好像都不会啊!》,有感而发。
Team Leader你会带团队吗?你懂合作吗?你好像都不会啊!(上篇)
这篇文章是写给Team Leader和往这个方向前进的人。也适合一般的程序员,对你们在团队合作的理解上面会有所帮助;对你将来选择什在什么样的团队做事也有帮助。在文章中我也侧面道破了国内好多敏捷开发失败的原因。
团队管理是一个比较大的范围和概念,但我们可以...
去年做了一些研究,研究做外挂的一些相关技术,打算放出来跟大家分享,分享一下我们做挂的一些思路,挂的原理,希望抛砖引玉。