• 谈程序员的三年而立
    时间:2012-09-18   作者:kabike   出处:kabike.iteye.com/blog

    一转眼工作整整三年了,一直没有一套完整的职业规划.

    刚毕业的时候,正赶上09年经济危机,基本上没资格挑,其实就是给钱就行.第一个公司是一家外企的中国分公司,那一年技术成长的很快,基本上实现了J2EE和linux零的突破.当时和这个公司只签了一年的合同,合同到期的时候,因为觉得公司规模小,向往能去五百强的外企见见世面,所以没续签,就去了某五百强H公司.在H公司才知道其实五百强并不是想象中那么好,国外商业巨头的金融项目,我们能一窥究竟真是太难了.不懂业务,机械的搞开发,其实非常痛苦.现在最后悔的就是当时试用期没果断闪人,最后拖了八个月,又来到了现在的公司.当时想法很简单,要找个小型的公司,做些简单的项目,这样才能做到掌控项目,对项目有把握.

    如今在这里待了将近一年,其实这里工作挺轻松的,因为任务大多都挺简单.工资虽然不高,可是也没饿死.但是人无远虑,必有近忧,最近夜观天象,忽生异心.

    1 我估计我这辈子都是游离在体制外了,虽然对体制心向往之,期望一人得道,鸡犬升天,却是心有余而力不足,所谓竖子不足与谋,道不同,不相为谋,实在不想沐猴而冠,尸位素餐.体制外如今三家分晋,群雄争霸中原,程序员如逆水行舟,不进则退.每年新进入的程序员如过江之鲫,各种高新技术又层出不穷,如火如荼,令人叹为观止.

    2 程序员素以"吃青春饭"闻名天下,人皆云三十而立,程序员却是过了三十便江河日下,日薄西山,伏尸百万,流血漂橹.眼看大限已到,不敢不未雨绸缪,亡羊补牢.

    我越来越觉得,程序员就像后宫里的嫔妃,年轻时固然可以争奇斗艳火树银花,用精力做资本,终有年老色衰的那天,所谓神龟虽寿,犹有竟时.所以就要走"母以子贵"的路线,此所谓奇货可居也.程序员能居的货,在我看来,不外乎三种,1 掌握核心技术2 做管理者 3精通一套业务 .目前为止,在大连这座城市,核心技术这条路应该是走不通了,因为我基本没找到钻研java技术的公司,所以公司基本不需要超级NB的技术人才.我好像又天生不够强势,不能领导别人,所以现在唯一的出路就是精通一项业务.

    遗憾的是,我目前只有技术背景,并没有业务背景.第一个公司那时候一门心思学技术公司好多业务都不会,在H公司倒是想学业务,可惜美国人不教我们,业务基本不会,现在嘛,我会告诉你我们公司根本没有核心业务么.......其实作为一个创业型的小公司,也完全不需要多么高科技的技术和多么复杂的业务体系,反正有关系,能拉来项目,招人做就是了.

    现在这个项目,技术上简单的一塌糊涂,业务也是几句话就解释清楚的事情.个人的可替换性太强了.我一直觉得如果老板把我们都开了,再招一批程序员,对着公司现有产品照葫芦画瓢,马上就能搞出来.

    问题就是我将来的两三年里要成家立业,对金钱的需求越来越旺盛,怎么能确保不被老板用更廉价更勤奋的程序员代替呢?这样看来,在这种公司里,只有一条路,和老板搞好关系.但是我一向不惮以最大的恶意来揣测别人,老板就算每次信誓旦旦的说和兄弟们同舟共济,也不如给点股份来得实在.所以嘛,越来越觉得估计我又要闪人做鸟兽散了.

    现在越来越想找个合适的行业,投靠过去做两三年开发,然后奔咨询实施售前售后支持之类的.

    职业规划这个东西,向来都是重要但是不紧急,所以一直没有火烧眉毛的紧迫感,如今一晃三年,真如白驹过隙,黑马过林,令人唏嘘不已.现在回头看看,身上的光环还是屈指可数,j2ee,linux,mysql,居然没有ERP,CRM,物流,金融,电信这样的词汇,不亦悲乎.

    网友留言/评论

    我要留言/评论

    相关文章

    研发经理构建团队的心得分享:在开始后面的内容之前,还是需要先提前声明一下,这并不是一篇吐槽的博客,而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀,毕竟已经工作了十几年,确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心,所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了,还是让我们尽快言归正传吧。
    谈谈ThoughtWorks的设计师面试:据说ThoughtWorks的面试被Buisness Insider排到了世界第一的难度,也许那是针对程序员的,回忆起当年我的面试,似乎没有传言中那么苛刻,其实我更享受其中的过程——它不是一个让你充分表达“你有什么”的面试——更多的,它是一个令你着迷的脑力激荡,喜欢的人乐在其中,不喜欢的人觉得苛刻。
    优秀Web开发者必须知道的10件事:“开发工作不仅仅只是写代码”这句话来自3EV网站的Dan Frost,他在一篇文章中阐述了开发过程中应该注意的一些事项。原文内容如下:开发者是创造数字世界的主力军,他们不应该只扮演编程工具的角色,而应该对开发工作有更高的要求。那么,开发者可以从哪些方面提高开发能力呢?下面我就谈一下我的想法。我的建议可能不全面,但希望能够给你带来一些帮助。
    领导激励员工五种简单的方法:首先明确一点,这里所指的不是那些能在六个月内让股价翻番或是要求当地官员批准税收优惠的“领导者”。这些领导者的例子常常与具体情况有关而且通常是短暂的。我所指的是能够鼓舞并激励员工,让员工自我感觉更好的领袖。优秀的领导者能不会让别人觉得他们在跟随他,他会让员工感到大家在一起往一个方向努力。
    创业者问:一份完整优秀的商业计划书该如何写?:如果你已经决定写一份商业计划书,恭喜你,你大大提高了你的公司创业成功的几率。但在起草你的计划书之前,你需要想好这份草稿怎么写。
    保持创新活力三定律:与自己不喜欢的人合作:几乎每个企业都很清楚,创新决定着他们的成败:如果难以维持创新步伐,便会走下坡路,而永葆创新活力则会长盛不衰。在美国金融服务科技公司ZestFinance创始人兼CEO道格兰斯·梅利尔(Douglas Merrill)看来,企业只要做到三点,基本上就能永葆创新活力。值得一提的是,此人还是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副总裁。
    将产品在移动应用市场中推向成功的十点建议:话说最近忙的倒是有些昏天黑地了。和老朋友合作一个应用项目,“情感”方面的一个东西,做的还蛮来劲的。时不时的精分一下,全身心进入某个角色,体会ta的情绪和心理需求,难以自拔的时候心里还真挺难受的...
    大公司应力避的六种创业病:众所周知,创业公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而这并不意味着创业公司模式就能带来更高的效率,而大公司也应当避免受创业公司心态的干扰。
    开发过程中的指责和分享:在我们这个行业长久以来有一个现象,人们喜欢站在他们的博客的最高处向全世界喊道:“你们错了!我才是对的!如果你按我说的做,你就能成功。如果你按我说的做,你才是个真正的程序员。如果你能听我的,我才可能和你一起共事工作,你才能不至于让我每看一眼你的代码就在灵魂深处寒颤一下。”
    国内游戏产业现状十一谈:本文从相对宏观的层面去窥视一些国内游戏行业的现状和趋势,将其归结为十一个元素,包括:同质化、换皮术、山寨术、数值化、微型化、页游化、广告依赖、跨平台、海外市场、免费模式和服务型游戏、监管综合症。