赛迪网讯“进入2009年，中国移动将面对外部环境变化带来的严峻考验，也要承担起推进TD- SCDMA发展的历史重任，”在1月13日召开的中国移动工作会议上，中移动总裁王建宙一脸凝重，但是他也发现机遇正蕴藏在其中，“同时，我们也将迎来拓展通信信息服务形成的广阔机遇。”
从GSM运营到TD运营，从移动通信专家到通信信息服务，从收入暴涨时代到金融危机下生存，在2009年，中国移动经历的将是一次“弯道体验”。
TD主旋律
毫无疑问，中国移动在2009年最重要的事情就是TD网络的建设和运营。这一次，王建宙在“义不容辞，责无旁贷”八字原则的基础上，又强调了一个词——“义无反顾”。由此可见中国移动在此事上的坚决。
自从2008年，中国移动接过TD发展的接力棒，全力以赴开展TD-SCDMA试验网的建设运营以后，TD产业化的进程明显加快。不但按期完成了北京等8城市TD-SCDMA试验网建设工程，还接收了青岛、保定TD-SCDMA试验网。据王建宙介绍，目前这10城市网络覆盖率已经达到同区域 GSM网络的95%以上。目前，二期工程28个城市TD-SCDMA网络建设工程也已全面启动。与此同时，经过TD-SCDMA社会化业务测试及试商用，中国移动初步建立了TD-SCDMA市场运营服务体系，随着TD-SCDMA/2G核心网融合组网试点的顺利完成，从2009年1月开始，10城市用客户可以“不换号、不换卡、不登记”方便地使用TD-SCDMA。
王建宙表示，中移动TD发展的原则是“企业主导、产业协同、市场认可、平滑演进”，他要求：“要尽量争取提前完成TD-SCDMA二期工程28 个城市的建设任务，确保新开通基站全部开启HSDPA功能，同时制定三期工程实施方案，抓紧启动TD-SCDMA三期工程基站选址、设备改造等准备工作。 ”当前，188号段的上市推广工作也在紧锣密鼓地进行当中。为了协同推进TD-SCDMA产业成熟和技术演进，中国移动将建立专项激励资金，推动更多有实力的终端、芯片厂商参与TD-SCDMA终端的研发生产。
如果说中国移动在GSM网络上的成功，在很大程度上得益于其借鉴了国际成熟经验的话，如今中国移动希望在一条“前无古人”的道路上证明自己。
中移动的紧日子
金融风暴的吹拂，也迫使中国移动在前进的道路上系紧了围巾。“2009年，我们要过紧日子，从严进行成本控制。”王建宙说。
此话出自一个每年收入增长率都超过10%，每天进账超过三个亿的绩优运营商领导者之口，令人警醒。
实际上，中国移动已经开始感受到金融危机带来的寒冷，主要表现在出口企业亏损增加导致国际去话减少，漫游收入明显下降，农民工减少，新增客户也同时在减少。前几年中国移动的话务量每年都有40%以上增长，但是2008年上半年只增长30%多，四季度的统计数字尽管尚未公开，但情况估计更不乐观。股市反应更为夸张，在1月15日，中国移动的股价已经低于70港元，比去年5月重组前的超过130港元已下跌一半。
但是有分析人士告诉记者，市场情况并不像股价反映的那样悲观，当前危机情况下，往往是好的消息不起作用，而坏的消息则被放大了，中国移动业务收入高歌猛进的时代并没有过去。
王建宙也表示，中国移动的发展态势依然强劲，主要表现在拓展新客户、新业务、新话务取得新成效，2008平均每月净增客户超过700万户，农村市场持续成为新的增长点，增值业务占运营收入的比重不断提升，资费调整稳步推进，话务量得到激发。
有参会的中国移动地方公司人士给记者讲了一个故事：一分析师前一段时间总说中国移动发展农村用户是一项“赔本买卖”，但是当他到部分内地农村实地考察之后，发现只要成本控制得好，农村市场依然能带来可观的利润，从此扭转了看法。
按照中国移动的战略部署，在有效实现成本控制之后，农村、家庭和集团客户市场将成为移动通信新的蓝海，这也能带动企业责任履行。“我们将采取措施推动通信消费升级，在创造财富、吸纳就业、平抑价格方面做出贡献。发挥信息化为农村服务的作用，助力农业增产和农民增收。利用移动信息化手段和相关技术，助力各行各业降本增效。”王建宙表示。
发展战略从长计议
尽管金融危机何时结束很难预测，但它的到来有时更能凸显一个企业的管理能力和决策水平。
中国移动长期以来一直实行着一种比较保守的财务策略，手里拥有大笔现金，这在从前曾备受国外投行和投资者诟病，如今却成了他们令人羡慕的重要理由。这也给中国移动的管理层一个启示：任何时候都要考虑长期的利益，不能只顾一时一事。
不过有一些事件还是具有里程碑式的意义。
“2008年9月，国资委给我们发来了贺电，祝贺中移动入选道琼斯可持续发展指数(DJSI)，是中国大陆唯一入选该指数的企业。这也证明了我们的能力。”王建宙在会上说。
面向未来，王建宙表示，2009年，中国移动将认真学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，坚定发展信心，夯实发展基础，优化发展模式，进一步提升创新能力、运营水平和管理素质，妥善处理发展改革稳定的关系，大力推进TD-SCDMA的发展，在促进经济平稳较快发展中做出更大贡献。
链接：中国移动2009年七项重点工作
一、开展深入学习实践科学发展观活动，推动科学发展上水平，进一步增强经营决策的科学性和发展的协调性，构建充满活力、富有效率的管理体制和运行机制，研究建立科学发展指标体系。
二、推进自主创新，推动TD-SCDMA建设运营取得显著成效，全面完成TD-SCDMA网络建设和规划工作，创新实现TD-SCDMA/2G融合组网，协同推进TD-SCDMA产业成熟和技术演进。
三、把握核心市场和重点领域，确保业务稳健发展，深度经营个人市场，开拓家庭和集团客户市场，完善基础经营能力，推进国际化拓展。
四、科学配置资源，打造强有力的运营支撑能力，加强基础资源储备，做好基础设施的共建共享工作，保持移动通信网络质量领先优势，提升技术创新水平，强化人力资源支撑和资金保障。
五、强化精细化和集中化管理，进一步提升管理效益，进一步健全闭环管理体系，强化精细化管理，继续推进集中化管理，提升管理信息化的能力和贡献率，同时严格成本管理，加强风险控制。
六、全面履行企业责任，营造和谐发展局面，更好地履行环境责任，进一步履行社会责任，模范服从行业监管，在推进和谐行业建设中积极发挥作用，加强与外界沟通，营造良好外部环境。
七、发挥政治优势，在保障发展改革中发挥更大作用。加强和改进企业党的建设，加强精神文明建设和企业文化建设，维护企业稳定局面。